Net als andere middelgrote steden kampt ook het Osse centrum met veel leegstand. Meters die niet allemaal meer gevuld raken met nieuwe detailhandel of horeca. De opgave hiervoor is om alternatieve invullingen te vinden die ook in de toekomst bezoekers blijven aantrekken naar ons stadshart. Het bedenken van alternatieven is zowel een opgave als een uitkomst van de transitie die het stadscentrum door moet maken.
Wij zijn van mening dat het vooral aan de vastgoedeigenaar is om te zorgen voor huurders voor hun leegstaande panden. Tegelijkertijd zien wij ook dat leegstand de sfeer en aantrekkelijkheid van het stadscentrum aantasten. Van de gemeente mag worden verwacht dat wij duidelijkheid verschaffen aan marktpartijen welk perspectief wij zien voor het toekomstig functioneren van deelgebieden.
In samenspraak met eigenaren, met de huidige en met de toekomstige huurders en gebruikers van het centrum willen we deze duidelijkheid vertalen in een Ontwikkelagenda. Daarbij hoort ook een overzicht van instrumenten die we als gemeente kunnen inzetten, zoals bijvoorbeeld het bestemmingsplan of een fonds waaruit de verplaatsing van ondernemingen naar het stadshart een impuls kan krijgen. Eerder dit jaar hebben we een voorstel gedaan om aanvullende middelen beschikbaar te stellen voor de stimuleringsregeling ‘Wonen in het centrum’. De financiële vertaling van de Ontwikkelagenda en de instrumenten, koppelen we aan het Investeringsfonds Stadshart Oss.

• Er is minder leegstand in het stadscentrum van Oss

• Wij doen een verkenning onder eigenaren van het vastgoed in het stadshart; wie zijn zij, hoe kijken zij aan tegen hun bezit in Oss en de tegen de toekomst van het stadshart? Vanuit deze verkenning bekijken we waar bereidheid en energie zit om tot aanpassingen te komen in het vastgoed. De geraamde kosten van circa € 40.000 dekken wij uit de Reserve Wal Kwartier e.o.
• Gemeente en (de centrummanager van) het CMO trekken nadrukkelijk samen op bij vragen van eigenaren binnen het stadscentrum  en van ondernemers die willen verplaatsen naar het stadshart. CMO en gemeente gaan na op welke manier de eigenaren van het commercieel vastgoed nauwer betrokken kunnen worden bij de ontwikkeling van het stadshart.
• Bovenstaande activiteiten en de uitkomsten die er uit voort komen, vormen samen uiteindelijk de 'Ontwikkelagenda stadshart'.