De organisatie van de gemeente bevindt zich in een overgangsfase. De afgelopen jaren is de gemeente door herindelingen vooral in de breedte gegroeid, we naderen nu het punt dat we naar een gemeente met een 100.000 inwoners omvang gaan. Langzaam aan laten we de periode met ingrijpende personele bezuinigingen achter ons, terwijl we ons nu gesteld zien voor grote maatschappelijke opgaven – bij voorbeeld het klimaatakkoord en de invoering van de Omgevingswet -, daadwerkelijk getransformeerd gaan werken in het sociaal domein en een belangrijkere rol in de regio. Daarnaast staan we aan de vooravond een digitaliseringsgolf en de komende 10 jaar gaan er meer dan 200 collega’s met pensioen.
Er wordt veel van onze mensen verwacht, kwantitatief en kwalitatief. Het vakmanschap verandert, de zo vraagt de Omgevingswet aanvullende kwaliteiten. De bedoeling komt meer op voorop te staan, omgevingsmanagement wordt belangrijker. Acteren in ingrijpende maatschappelijke veranderingen, op de wind staan, onderhandelen, nieuwe technieken en werkwijzen je eigen maken, verder gaande digitalisering. Er beweegt heel veel. We hebben het koersdocument Drie maal Drie voor de richting en het houvast. Het zet de lijnen uit voor de komende jaren.
We willen de kracht van Oss met het informele, ruimte voor initiatieven en de nuchtere hands on mentaliteit koppelen aan het versterken van procesmatig werken, meer duidelijkheid, heldere opdrachten en afspraken en kwalitatieve impulsen. Veel teams hebben dat inmiddels opgepakt en daar gaan we in 2020 mee door. Waardoor er eind 2020 een steviger organisatie staat, die de basis op orde heeft en ook aan strategische slagkracht heeft gewonnen.
Daarnaast merken we dat het op veel fronten in onze organisatie piept en kraakt. Als een zwaan- kleef-aan zijn we de afgelopen jaren dankzij herindelingen organisch gegroeid qua inwoners en de komende jaren ontwikkelen we ons door tot een middelgrote stad en omliggende dorpen met circa 100.000 inwoners. Als gevolg van de herindelingen is de gemeentelijke organisatie vooral in de breedte gegroeid. Ten tijde van de economische crisis is daar een flinke bezuiniging overheen gegaan. We merken dat de grenzen bereikt zijn en verdergaande professionalisering en versterking is nodig. In het koersdocument Drie keer drie spreken we over het vergroten van de strategische slagkracht: we hebben te weinig mensen die de grotere opgaven aan kunnen, waardoor het werk stagneert of te veel werk op dezelfde schouders terecht komt. We zoeken daarvoor zelf ruimte. We kunnen het echter niet alleen en vragen ook eenmalig geld om onze organisatie op een hoger peil te brengen. U treft dat aan bij het onderdeel investeringen.
Tenslotte ruimen we in 2020 tijd en ruimte in voor een fundamentele bezinning op onze toekomst. Wat voor een gemeente willen we zijn? Wat vragen we van onze inwoners en ondernemers en waar zijn wij van? Hoe verhouden we ons tot de regio en welke rol willen we daarin nemen? Met welke leidende concepten maken we een omgevingsvisie, hoe kijken we naar de rol van de gemeente bij laagdrempelig ontmoeten? Willen we veel taken zelf uitvoeren of leggen we ze buiten de overheid? Willen we zelf verzorgen of willen we stimuleren dat de samenleving meer verzorgt? Past bij dit alles het geven van meer vertrouwen en eigen regelruimte? Is maatwerk wel het toverwoord? Wat is onze rol van de transitie in de agrarische sector, bij de centrum ontwikkeling? Een herijking van onze koers en opgave. Dat proces geven we graag samen met u vorm.